پیشرفت تکنولوژی سبب تغییر و تحولات گوناگون در زندگی بشر شده است. یکی از این تغییرات در غالب مد پدیدار شده است که از نظر زمانی گاهی کوتاه و گاه نیز بلندمدت می ­باشد. مد در جهان کنونی سامان دهنده حیات اجتماعی افراد می ­باشد. مد همراه با گسترش سرمایه داری شکل گرفت و در هر مرحله شکل گیری مد جدید بیانگر جنبه ای از نو شدن بود.

به گزارش آفتاب دل، گرایش به مد بیانگر نوعی تجدید نظرخواهی و در واقع تلاش در جهت نوکردن و تغییر در مسائل مختلف ظاهری زندگی است. به عبارت دیگر گرایش وسیع به تغییر و تنوع، بیانگر حرص و نیاز شدید انسان برای ورود به قلمروهای جدید است، نیازی که جزئی از فطرت انسان ها را تشکیل می دهد.

درهم آمیختگی اجتماعی باعث می شود که جامعه به سمت یک دست شدن درسبک پوشش، مدل آرایش، سلیقه رایج و طرز رفتار برود. هر از چند گاهی شاهد تغییراتی دراین یکدستی می باشیم که نشانه مدرنیسم و مد است. با ظهور تب مدرنیته یا مدرنیزاسیون و جهانی شدن و تحول دربرخی مفاهیم و معیارها، فضای زندگی بشرتبدیل به فضایی مصرف زده، سطحی و کاملا صوری سوق داده می شود. جامعه شناسان مد را نمادی ازشیوه زندگی و ابزاری نمایانگر ثروت، رفاه و پایگاه طبقاتی که فرد به آن تعلق دارد، تعریف می کنند. شاید به این دلیل که پایگاه طبقاتی خود را در پشت نقابی پنهان کنیم، به دامان مد پناه می بریم و از یک رفتار، قیافه یا طرز پوشش، بدون توجه به طبقه اجتماعی که به آن تعلق داریم پیروی می کنیم یا به شکل گسترده ای مبلغ آن می شویم.

با این تعریف، مد به عنوان شکلی از شیوه زندگی، محدوده وسیعی را در برمی گیرد و تنها به لباس و آرایش محدود نمی شود، هرچند که نمود عینی آن را در آرایش و پوشش افراد بویژه جوانان متجلی شده است. یک مد جدید مانند سیلی بزرگ جامعه را فراگرفته، جوانان را مسخ نموده و پس از مدتی (کوتاه) تغییرمی کند. خیلی از افراد مد و مدگرایی را یک امر کاملا شخصی و سلیقه ای می دانند و معتقدند نمی توان افراد جامعه را مجبور کرد که برخلاف آنچه دوست دارند و انتخاب می کنند، عمل نمایند.

با نگاهی به تاریخ ایران، مشاهده می شود از زمان قاجارکه پای ایرانیان به فرنگ بازشد تا پایان عصر پهلوی، فصل متفاوتی درمدگرایی ایرانیان گشوده شد. آشنایی درباریان قاجار با زندگی غربیان در البته ایران به لحاظ واقع شدن بر سر راه ابریشم و منطقه خاورمیانه همواره گذرگاه تردد اقوام مختلف بوده، ولی غنای اسلامی و ایرانی فرهنگ این سرزمین مانع تقلیدپذیری از بیگانگان بود.

 با ضعف پادشاهان ایرانی، بویژه درعصرقاجار، به دلیل کاهش اعتماد به نفس و خودباوری، علائم غربزدگی آشکار گردید. متاسفانه امیرکبیر هم مجال نیافت تا الگوبرداری صحیح در عرصه فناوری را برای توسعه ملی کامل کند. ادامه تحصیل برخی از ایرانیان درفرنگ زمینه تغییر دیدگاه نسبت به هویت مذهبی و ملی را پدید آورد و انحراف در الگوبرداری از مظاهر پیشرفت با آغاز دوران پهلوی به اوج خود رسید.

نگاه پهلوی اول به مقوله توسعه یافتگی و مبارزه با عوامل عقب افتادگی همانند پترکبیر بود. او پس از مسافرت به ترکیه و ملاقات با آتاترک و مشاهده مظاهر  غرب بر این باور شد که حجاب سبب عقب افتادگی ایران زمین است ! به همین علت دستور کشف حجاب زنان و یکدست کردن لباس رسمی مردان ایرانی را صادرکرد. ازآن زمان که رضا پهلوی با سلطه بر کشور شکل لباس پوشیدن مردم ایران را تغییرداد و نقطه تاریکی درتاریخ ایران رقم زد.

تا کنون مدهای مختلفی درایران رایج گردیده که تقریبا دراغلب آنها عناصرمذهبی و ملی رعایت نشده و بیشتر الگوبرداری تقلیدی ازمدل های غربی بوده است. حکومت پهلوی و روشنفکران غرب زده بر این باور بودند که باید فرهنگ ایران را اروپایی کنند تا بدین ترتیب ازضعف و عقب ماندگی رهایی یافته، در ردیف کشورهای پیشرفته قرارگیرند. بنابراین مدگرایی و غرب گرایی درایران، دریک بستر فکری و دوشادوش هم رشد کرده اند.
در دوران انقلاب اسلامی هم با وجود ماهیت اسلامی دولت و حکومت، و با وجود تلاش مسئولان نظام برای گسترش حجاب اسلامی در جامعه متاسفانه بازهم شیوه های پوشش غربی بویژه در میان جوانان گسترش یافته است. لباس های و پوشش های گوناگون برای مناسبت های مختلف در جامعه دیده می­ شود و  مدل های مختلفی برای انواع لباس های مجلسی، مانتوها و پوشش مو وجود دارد.

اقسام گوناگون پوشش در میان زنان شهرهای بزرگ را می­ توان در این تقسیم بندی توضیح داد.

انواع مد  لباس های مجلسی

-  لباس های ساده و کاملا پوشیده

-  لباس های کاملا پوشیده اما تنگ

-  لباس های بلند آستین کوتاه یا بدون آستین

- لباس های کوتاه تر که تا زانو را می­ پوشانند

-  لباس های کاملا کوتاه بالاتر از زانو و تنگ و چسبان

- لباس هایی با مدل های خاص

انواع مد مانتو

-  دسته اول مانتوهای بلند، ساده و کاملا پوشیده

- دسته دوم مانتوهای بلند، پوشیده اما تنگ و اندامی

-  دسته سوم مانتوهای کوتاه تا زانو

-  دسته چهارم مانتوهای کوتاه بالاتر از زانو

-  دسته پنجم مانتوهای کوتاه با آستین های کوتاه و تنگ و چسبان هستند.

انواع پوشش موی سر

- دسته اول: سرکاملا با چادر و مقنعه پوشیده شده  است.

- دسته دوم:سرکاملا با مقنعه پوشیده شده است.

- دسته سوم : سرکاملا با روسری پوشیده شده است.

-  دسته چهارم: سر با مقنعه پوشیده شده است اما قسمتی از موها در جلوی سر نمایان است.

-  دسته پنجم: پوشش روسری و شال است که در آن موهای جلو بیرون است.

-  دسته ششم: پوشش شال که موها از جلوی سر و پشت گردن بیرون است.

-  دسته هفتم: پوشش روسری که موها تا فرق سر بیرون است.

چادر هم در بین برخی بانوان ایرانی رواج دارد. چادر در دوره های مختلف تاریخی به شکل های گوناگون وجود داشته است. در حال حاضر مدل های گوناگون آن ساده، لبنانی، عربی و ملی می­ باشد.

در محیط های گوناگون شعلی، علمی، آموزشی، مهمانی ها و مجلسی ترکیب خاصی از این پوشش ها استفاده می­ شود. زنان و دختران با توجه به طبقه و موقعیت اجتماعی، اعتقادات مذهبی و نوع پوشش رایج در محیط خود ترکیبی از این پوشش ها را برمی­ گزینند.

به عنوان مثال در محیط اداری پوشش رایج مقنعه و مانتوی بلند ساده مرسوم است. البته در محیط کاری نیز به  تناسب دولتی یا خصوصی بودن شغل و سایر ضوابط نوع پوشش ها متغیر می ­باشد.  در سال های گذشته هر ساله مدهای خاصی در میان مردم گسترش پیدا می ­کند. این مدها هم نوع و شکل لباس و هم رنگ آن ها را در برمی ­گیرد.  به عنوان مثال در جامعه ما درآغاز فروردین مانتوهای خاصی با رنگ های خاص، کیف، کفش در مد خاصی ارائه و گسترش پیدا می­ کند.

متاسفانه رواج این مدل ها سبب گسترش بدحجابی و بی حجابی نیز در میان مردم شده است. به طوری که در محیط های رسمی و اداری هم مانتوهای تنگ و کوتاه و مقنعه و شال هایی که موی سر از جلو نمایان است استفاده می ­شود. در محیط های مجلسی هم لباس های کوتاه و بدن نما در  مقابل نامحرمان نیز استفاده می ­گردد. با توجه به اینکه ایران تمدنی بسیار غنی دارد و اقلیت های گوناگون ایرانی هریک پوشش خاص و زیبای خود را دارند، جای دارد که مسئولان و طراحان مد لباس به بازبینی و ساماندهی مدل های رایج با توجه به پیشینه اسلامی و ایرانی ما بپردازند. ترکیب مدل های بومی و جدید لباس که هم علایق روز مردم بویژه جوانان را در نظر می گیرد و هم معیارهای اسلامی و ایرانی  را مدنظر قرار می­ دهد، می­ تواند تا حدی وضع پوشش موجود را اصلاح کند.

درسبک رایج زندگی امروزی توجه به برنامه های رایانه ای ،اینترنتی و ماهواره ای موجب کم رنگ شدن سنت های قدیمی در بین خانواده ها شده است.

به گزارش آفتاب دل، داشتن فطرتی سرشار از پاکی،راستی، درستی و صفات نیک و به دور از هر گونه ناپاکی و زشتی، خصوصیات افرادی است به نام کودک.

کودکانی که با محرک های مناسب و در محیط شایسته بار می آیند،و آنچه در تربیت آنها اولویت دارد، دور نگه داشتن آنان از محیط های ناسالم و نامساعد است.

محیط خانواده یکی از عوامل مهم تربیت صحیح یا ناسالم کودکان است به طوری که اگر محیط خانواده سرشار از صداقت و صفا و صمیمیت باشد ، کودکان به طور فطری زمینه رشد و شکوفایی صفات نیک در وجودشان به وجود می آید.

طبق برنامه تقویمی، هرساله 16 مهرماه به عنوان روز جهانی کودک نامگذاری شده است،کودکانی که شکل گیری شخصیتشان در هر شرایطی موجب ساختن جامعه آینده می شود.

آیا تا به حال فکر کرده ایم که چگونگی رفتار ما با کودکانمان در این سنین چه تاثیری بر اخلاق و شخصیت آنها دارد.

ضمیر کودکان مانند دفتری سفید و نورانی است که در آن هر مشق و تعلیم و تربیتی بنویسم ، در آینده بازتاب آن را خواهیم دید.

آیا تا به حال با خود فکر کرده ایم که نباید این دفتر پاکیزه و زیبا را با خودخواهی و بی دانش های خود آلوده نسازیم و سرمشق غلط، بی هدف و بی مصرف در آن تله انبار نکنیم.

این روزها با رواج وسایل ارتباط جمعی ها پیشرفته و دنبال مسائل مادی زندگی موجب گردیده، خانواده تا حدودی از کودکان خود غافل شوند و تنها تامین آنها را از نظر مادی و مالی در اولویت کار خود قرار می دهند و دیگر توجه خاصی به رعایت حقوق آنها در جامعه ندارند.

از این موضوع نیز غافلیم که اشتباهات تربیتی ما در این عصر و زمانه، موجب ضرر و زیان های غیر قابل جبرانی به نسل های آینده می شود.

این روزها توجه به ظاهر سازی همراه با مکرها و در پناه آن غرق شدن در لذت های دنیوی و بی بند و باریهای که ثمره آن خشونت کودکان و نوجوانان و دور شدن از حقوق آنها و موجب تباهی جامعه شده است.

در این دنیا وانفسا دیگر از  تعلیم و تربیت کودکان با توجه به آنچه که سفارش شده است غفلت کرده ایم و سعی می کنیم با توجه به خوش گذرانی ها و لذت طلبی های مادی و دنیوی مزاحم ما نشوند و برای رسیدن به این موضوع تنها به بر آوردن احتیاجات مادی و جسمی آنها توجه داریم و نمی دانیم بی توجهی به این افراد معصوم موجب تباهی جامعه خودمان در آینده می گردد.

فراموش کرده ایم که کودکان سرمایه های گرانبهای فردای جامعه ما هستند و سرمایه گذاری برای تربیت و پرورش آنها موجب داشتن جامعه ای سالم و عاری از هر گونه انحراف می شود.

اما متاسفانه در حال حاضر سبک زندگی رایج در بین ما موجب بوجود آمدن یک شکاف عمیق عاطفی بین والدین و فرزندان شده است که این خود از عوامل نادیده گرفتن حقوق کودکان است.

حضور وسایل ارتباط جمعی و رخنه آن در بین خانوداه و مشغول بودن هر یک از افراد خانواده به یکی از وسایل، از دیگر عواملی است که موجب دور شدن والدین از کودکان و نوجوانان خود می شود.

امروز دیگر در خانواده های ما از سنت های شیرین قدیم مانند حکایت و قصه گویی برای کودکان خبری نیست، دیگر مانند قدیم در خانه های ما کتاب گلستان و مثنوی مولوی، حافظ  وجود ندارد، دیگر سراغی از مادرانی که ساعتی از وقت خود را در حالی که کودکان خود را در آغوش داشتند و با کشیدن دست نوازش بر سر انها به نقل قصه ها و حکایت ها می پرداختند خبری نیست.

به همین علت ضروری است که پدران و مادران از همین دوران کودکی با معطوف کردن ذهن خود به مسائل تربیتی و پرورشی کودکان موجب ساختن جامعه ای پویا و شکوفا در آینده گردند.

بیجار بام ایران

دست از تعصبی بودن بکشید. کمی واقع‌بین باشید. همه‌چیز که قرار نیست فراری و لامبورگینی و پورشه و مازراتی باشد.

مدل‌های فوق‌العاده‌ای در همین گوشه و کنار کره خاکی هستند که چه‌بسا از نظر فنی یک سر و گردن از بزرگان بالاتر باشند.

شاید تنها از لحاظ طراحی و چهره نتوانند مشتری سخت‌گیر امروزی را مجاب به خرید کنند ولی در ادامه خواهید دید که وقتی پایشان به آسفالت می‌رسد چگونه زمین و زمان را به هم می‌دوزند.

نکته جالب درباره این خودروهای گمنام، سازنده‌های آن‌ها هستند.

شرکت‌هایی که گاه از کشورهایی بیرون می‌آیند که حتی تصورش را هم نمی‌کنید.

Hulme F1

اسپیدستر روباز دونفره‌ای از دیار نیوزیلند. خودرویی که شاید در نگاه اول کاپارو T1 به چشم بیاید. اسم شرکت برگرفته از نام دنی هالم راننده موفق سال‌های 65 تا 74 میلادی مسابقات فرمول وان است. درون سینه آن یک قلب 7 لیتری هشت سیلندر V شکل گنجانده شده است. بلوک بزرگی با کد معروف LS7 که می‌دانیم آن را جنرال‌موتورز طراحی کرده است. خروجی این خودرو 600 اسب‌بخار اعلام شده است.

با در نظر سنگینی 990.1 کیلویی‌اش نسبت قدرت به وزن آن فقط 1.6 کیلو به ازای هر اسب‌بخار است. رکوردی که با کوئینیگزگ CCX، سالین S7، مک‌لارن SLR، لامبورگینی مورسیه‌لاگو، پاگانی زوندا، فراری انزو، پورشه کررا جی‌تی، مک‌لارن F1 و حتی بوگاتی ویرون 16.4 نیز برابری می‌کند. گفته می‌شود شرکت هالم تولید مدل جدیدی را در سر دارد.

  

Dagger GT

سازندگانش که می‌گویند یک هیولای غول‌کش استو این ادعا حداقل روی کاغد که دور از ذهن به نظر نمی‌رسد. باور نخواهید کرد اگر بدانید پیشرانه این آمریکایی حجمی معادل 10.35 لیتر آن هم با آرایش هشت سیلندر V شکل دارد. پیشرانه‌ای فوق‌العاده که توسط دو توربوشارژر توانسته عدد رؤیایی 2700 اسب‌بخار را فراهم کند. با این نیروی سرسام‌آور در تست میدانی دریاچه نمک بونه‌ویل خیلی راحت به سرعت نهایی 507 کیلومتر در ساعت رسید.

این رکوردگیری با تایرهای سفارشی گودیر صورت گرفته بود. هم‌چنین گفته می‌شود پیمایش یک‌چهارم مایل یا 402 متر آن فقط 6.6 ثانیه با سقف سرعت 330 کیلومتر در ساعت انجام می‌شود. جالب است بدانید شرکت نسخه مجاز شهری آن را با قدرتی کمتر یعنی 1900 اسب‌بخار تدارک دیده تا بتواند نظر پلیس را جلب کند.

  

Leblanc Mirabeau

از ظرافتی که در طراحی‌اش به کار برده شده می‌توان فهمید که یک آلمانی‌تبار است. خودرویی که استانداردهای فدراسیون FIA را برای حضور در رقابت‌های 24 ساعته لومان را به دست آورده است. قوای محرکه این خودرو از شرکت کونیگزگ سوئد تهیه شده است. پیشرانه‌ای 4.7 لیتری هشت سیلندر V شکل با زاویه 90 درجه که به لطف حضور دو تقویت‌کننده سوپرشارژر، توانسته چیزی حدود 700 اسب‌بخار نیرو تولید کند. این یعنی 148.9 اسب‌بخار نیرو به ازای هر لیتر از حجم.

این اعجوبه 812 کیلویی با طول 4.5 متری‌اش آنقدرها هم بزرگ به نظر نمی‌رسد. در تست‌ها معلوم شده بود که سرعت نهایی آن به بیش از 370 کیلومتر در ساعت رسیده است. در انتها باید بدانید که قیمت این دو نفره بدون سقف چیزی حدود 800 هزار دلار است.

  

Rapier SL-C

در ظاهر که یک سوپراسپرت دست‌ساز ناشیانه به نظر می‌آید. درباره‌اش همین بس که 638 اسب‌بخار نیرو را روی یک‌سوم وزن کوروت ZR1 تولید می‌کند. این کابوی‌های اهل بوستون خودروی فوق را برای آتش زدن بزرگراه‌های طولانی بین ایالت‌ها طراحی کرده‌اند. خودرویی که در بهترین حالت می‌تواند سرعت 355 کیلومتر در ساعت را تجربه کند. قابل پیش‌بینی است که پیشرانه آن نیز از همان 6.2 لیتری‌های سوپرشارژ شده هشت سیلندر V شکل جنرال‌موتورز باشد.

تمام قدرت پیشرانه توسط یک جعبه‌دنده 6 سرعته دستی که ریکارو آن را طراحی کرده به چرخ‌های عقب منتقل می‌شود. این را هم باید گفت که شتاب صفر تا صد این خودرو 3.2 ثانیه است. قیمت 179 هزار دلاری رپیر SL-C نشان می‌دهد که به نسبت رقبای هم‌رده، واقعاً ارزش خرید را دارد.

 

 

Shayton Equilibrium

تصور می‌کنید این شیطان خشمگین اهل کجا باشد؟ در خوش‌بینانه‌ترین حالت می‌توان ایتالیا و آلمان و شاید انگلستان را نام برد؛ اما واقعیت آن است که این خودرو کاری است مهندسان اسلوونی. گفته می‌شود پلت‌فرم و زیرساخت این خودرو را پاگانی زوندا تشکیل داده است. ابرهیولایی که قوای محرکه 12 سیلندر V شکل آن می‌تواند رقم عالی 1084 اسب‌بخار نیرو را تولید کند. این خروجی در کنار وزن 1.2 تنی آن شتاب صفر تا صدی معادل 2.9 ثانیه برایش به ارمغان می‌آورد.

جالب‌تر آنکه شتاب صفر تا 200 کیلومتر در ساعت شیطان فقط 8.5 ثانیه است. سرعت نهایی نیز کمی بیشتر از 400 کیلومتر در ساعت ثبت می‌شود. طبق برنامه قرار است تنها سالی 20 دستگاه از آن تولید شود؛ اما برای خرید این خودرو باید پول خوبی را نیز کنار گذاشت. قیمت محصول فوق دقیقاً 1 میلیون و 390 هزار دلار برآورد شده است.

  

Panoz Abruzzi

ماشین‌بازان قدیمی نام برند پانوز را به خوبی در ذهن دارند. شرکت کهنه‌کاری که بر خلاف تصور اصالتی ایتالیایی ندارد. پانوز در جرجیای آمریکای تأسیس شده بود. یکی از بهترین تولیدات شرکت همین آبروتزی بوده و هست. یک جی‌تی واقعی با چهره‌ای استثنایی که از سال 2011 تا کنون تنها 81 دستگاه از آن تولید و فروخته شده است. این سوپراسپرت یکی از اولین محصولاتی بود که می‌توانست از انرژی جنبشی جذب شده برای تقویت پیشرانه‌اش استفاده کند.

توانمندی‌های آن به قدری بود که یک بار هم در مسابقات 12 ساعته سبرینگ شرکت کرده بود. برای این خودرو یک پیشرانه 6.2 لیتری هشت سیلندر V شکل به قدرت 640 اسب‌بخار در 6500 rpm‌ در نظر گرفته می‌شود. این خودرو به سبک درگسترهای مسابقه‌ای مجهز به جعبه‌دنده‌ای 6 سرعته دستی شده بود.

  

Tramontana

کاتالان‌ها دو ارتش دارند. یکی تیم بارسلونا و دیگری ابرخودروی ترامونتانا. یک سوپراسپرت دو نفره که سرنشینان پشت سر هم قرار می‌گیرند. این خودرو حتی سال 2005 در نمایشگاه ژنو نیز رونمایی شده بود ولی کم‌کم از خاطره‌ها پاک شد. درون سینه این خودرو پیشرانه 5.5 لیتری 12 سیلندر V شکل مرسدس‌بنز تعبیه شده بود. قدرت خروجی 710 اسب‌بخار ثبت شده است. با چنین خروجی بود که می‌توانست صفر تا صد را طی 3.6 ثانیه می‌پیماید و سپس به سرعت 325 کیلومتر در ساعت می‌رسد.

ترامونتانا خودرویی بود که از ترکیب آلومینیوم و فیبر کربن در ساختار اصلی‌اش بهره می‌برد. تسترهای حرفه‌ای فرمان‌پذیری، هندلینگ و سیستم تعلیق آن را شبیه به KTM‌ ایکس‌باو می‌دانند. شاید قابل قبول نباشد ولی برای این خودرو می‌بایست چیزی معادل 800 هزار دلار کنار گذاشت.

 

Icona Vulcano

آتش‌فشانی که 3.8 میلیون دلار قیمت‌گذاری شده است. هیولایی که بر خلاف دیگر اعضای این لیست،‌ چهره‌ای قابل قبول و منطقی دارد. ولکانو در دوره‌ای گران‌ترین اتومبیل دنیا بود. تقریباً 10 برابر گران‌تر از فراری 458 و یا لامبورگینی گالاردو. این خودرو مجهز به یک پیشرانه تنفس طبیعی 6 لیتری 12 سیلندر V شکل با زاویه مرکزی 65 درجه است. قدرت آن 790 اسب‌بخار در 8300 rpm و گشتاورش 650 نیوتن‌متر در 5500 rpm اندازه‌گیری شده است.

در صورت نصب یک توربوشارژ قدرت فوق تا مرز 900 اسب‌بخار نیز بالا می‌آید و آن وقت است که می‌تواند به سرعت 350 کیلومتر در ساعت برسد. شتاب صفر تا 200 ولکانو فقط 8 ثانیه طول می‌کشد. شاید عجیب به نظر برسد ولی تست‌های میدانی نشان می‌دهد شتاب صفر تا صد آن تنها 1.9 ثانیه ثبت شده است.

Arrinera Hussarya

در ادامه حضور برندهای عجیب از کشورهای عجیب، به این خودرو می‌رسیم. ابرخودرویی جنجالی از لهستان. خودرویی که در کشورش به عنوان اولین نمونه شناخته می‌شود. اطلاعاتی در دست است که نشان می‌دهد لی نوبل طراح چیره‌دست انگلیسی که در کارنامه‌اش ساخت آسکاری و روسیون را دارد. برای این خودرو از یک پیشرانه 6.5 لیتری هشت سیلندر V شکل بهره گرفته شده است. قدرت خروجی آن 641 اسب‌بخار اندازه‌گیری شده است.

شتاب صفر تا صد آن 3.2 ثانیه، صفر تا 200 آن 8.9 ثانیه ثبت می‌شود. 400 متر با آن فقط 11 ثانیه طول می‌کشد. ترمزگیری آن در سرعت 200 کیلومتر در ساعت فقط 133 متر مسیر نیاز دارد. آمار نشان می‌دهد از این خودرو تنها 33 دستگاه تولید شده است.

Trion Nemesis

نظرتان درباره 2000 اسب‌بخار قدرت چیست؟ شاید این عدد خارق‌العاده باشد ولی شتاب صفر تا صد این هیولا 2.8 ثانیه و سرعت نهایی‌اش 433 کیلومتر در ساعت ثبت شده است. اعدادی که البته بیشتر از آن را انتظار داشتیم. پیشرانه این خودرو به صورت هشت سیلندر V شکل با دو توربوشارژر است و جعبه‌دنده آن نیز 8 سرعته نیمه اتوماتیک است.

این خودرو را می‌توان تنها رقیب هنسی ونوم GT‌ و کونیگزگ Agera دانست. حالا که بحث 2 هزار اسب‌بخار قدرت است پس رقم 1 میلیون دلار برای هر دستگاه نیز خیلی عجیب به نظر نمی‌رسد.

یکی از پرسش‌هایی که همواره از خودم می‌کنم این است که چگونه می‌توان مدیری دوست‌داشتنی و در عین حال توانمند بود؟ مدیریت و ریاست خوب و توانمندانه صرفا نمی‌تواند یک خصوصیت مادرزادی و یا ژنتیکی باشد و حتما بسیاری از کارمندان هم به این امر واقفند که کار کردن با یک مدیر ناتوان چه تبعاتی به دنبال دارد.هدایت تیم‌های سازمانی و رهبری آنها به سمت کسب بهترین نتایج یکی از اهداف کلیدی مدیریت است. و صد البته پرواضح است که بویژه در شرایط فعلی فضای کسب و کار کشور، دستیابی به چنین هدف والایی چندان هم دست‌یافتنی و ساده نیست.

ابتدا تعریف خود را از مدیریت می گویم و در بخش بعدی به راهکارهایی برای آنکه تبدیل به مدیری بهتر شویم اشاره می‌کنم. مدیریت علم و هنر برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری، نظارت و کنترل و ایجاد هماهنگی بین منابع مختلف مالی، اطلاعاتی، فیزیکی و خصوصاً منابع انسانی شایسته برای نیل به هدفهای از پیش تعیین شده با عنایت به قوانین و عرف محیط کسب‌و‌کار است.

 لازم به‌ذکر است امروزه برند و خوشنامی سازمان که دارایی‌های نامشهود است نیز جزء ارزشمندترین منابع سازمان می‌باشد. اما به زبان ساده، مدیریت همان تصمیم‌گیری است؛ وظایف اساسی مدیران شایسته، تصمیم‌گیری صحیح و نظارت شایسته بر اجرای درست تصمیمات است، همچنانکه وظایف نیروهای شایسته، تصمیم‌سازی و اجرای درست تصمیمات ابلاغ‌شده از سوی مدیران است

9 اصل رابینز درخصوص مدیران برتر:

جیمز رابینز، متخصص در علوم مدیریتی، اصولی نه‌گانه برای تبدیل شدن به مدیری با جایگاه برتر معرفی می‌کند. درواقع 9 اصل رابینز، پرسشهایی ساده هستند که مدیران توانمند باید هر از گاهی از خود سوال کنند.

 

موسسه صاحب‌نام فورچون نیز سال گذشته به منوال سالهای پیش خود  فهرستی 50 نفره  از مدیران شرکت‌های موفق را اعلام کرد که هر یک به شکلی توانسته بودند به دستاوردهایی قابل توجه در حوزههای کاری مرتبط با خود از جمله رشد درآمد شرکت، ‌رشد قیمت سهام شرکت، تاثیرات فرهنگی و ... دست یابند. موفقیتی که نصیب این گروه از مدیران شده نکته‌ای قابل توجه در بر دارد و آن‌اینکه عامل اصلی موفقیت این شرکت‌ها نوآوری، پشتکار و سرسختی مدیران این شرکت‌ها در راستای اهداف خود بوده است. الون ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا اسپیس ایکس و سولارسیتی؛ پونی ما، از بنیان‌گذاران و مدیرعامل شرکت تانسانت؛ آنجلا آرندتس، مدیرعامل شرکت بوربری؛ رید هیستینگز و جف بوکس، مدیران عامل شرکت‌های نت فلیکس و تایم وارنر؛جف بزوس،بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت آمازون؛ آکیو تویودا، مدیرعامل شرکت تویوتا؛ لری پیج، از بنیان‌گذاران و مدیرعامل شرکت گوگل؛ وارن بافت، رئیس و مدیرعامل شرکت برکشایر هث وی؛ ریچارد آندرسون، مدیر‌عامل شرکت دلتا ایرلاینز؛ مارک پارکر، مدیرعامل شرکت نایک؛ آجای بانگا،  مدیرعامل شرکت مسترکارت؛ و ... از جمله صدرنشینان این فهرست هستند. البته هستند مدیرانی توانمند و کارآفرینانی مدیر و مدبر در کشور خودمان که الگویی قابل اتکا در عرصه مدیریت به شمار می‌روند.

درست است که شاید برخی از روی بخت و اقبال و یا برای مثال وارث کسب‌و‌کاری خانوادگی شده و به صندلی مدیریت تکیه زده باشند و شایستگی‌های لازم برای مدیریت و رهبری را نداشته باشند، اما غالب مدیران به‌واسطه کوشش‌ها و سرسختی‌های تحسین‌برانگیزشان به این جایگاه دست یافته‌اند. البته نگفته پیداست که بسیاری از مدیران بویژه مدیران ایرانی، بدون فراگیری مهارتهای لازم و آموزش و یادگیری مناسب در عرصه مدیریت و بدون داشتن آگاهی و تجارب لازم از آنچه باید انجام دهند، وارد محیط کسب وکار و فضای پرچالش آن می‌شوند. البته توانایی‌های فوق‌العاده و عملکرد عالی کارکنان نیز متضمن تبدیل شدن ایشان به مدیرانی برجسته و اثرگذار نیست و نباید آموزش مهارتهای مدیریتی در هر مرحله‌ای نادیده گرفته شود.

تبدیل شدن به مدیری خوب و اثرگذار مستلزم رعایت نکاتی چند و عزمی جزم است. به این فکر کنیم که چگونه می‌توانیم مدیری استثنایی بوده و به حداکثر ظرفیت خود دست یابیم. در ادامه نکاتی ساده را مرور می‌کنم.

 

ده توصیه نگارنده برای مدیریت خوب:

1.    مدیران خوب با واژه‌ای به‌نام مشکل غریبه هستند

یکی از اهداف اصلی مدیران حل مسئله است نه مشکل. مشکل در واقع، مسئله‌ای است که مرز و حدود علل و سرچشمه‌های آن برای ما مشخص نیست.  لذا زمانی‌که اطلاعات، دانسته‌ها و آگاهی مدیران از عوامل ایجاد کننده یک مسئله کافی نباشد، با مشکل مواجه می‌شوند. مسئله یک گام از مشکل جلوتر است. مدیران خوب می‌دانند که مساله گامی فراتر از مشکل است، آنها به‌علاوه ریشه‌های موضوعات را می‌دانند و به‌همین دلیل با مساله روبرو هستند نه مشکل. پس مشکلات حل نمی‌شوند مگر آنکه ابتدا به مسئله تبدیل شوند. مدیران خوب در سطوح مختلف تصمیم‌گیری عملکردی سریع و سنجیده دارند و هرگاه در حین انجام کاری به مساله‌ای برخورد می‌کنند، به‌جای نگرانی و دلسردی به‌دنبال راه حل می‌روند.

2.    مدیران خوب افکاری فعال دارند

مدیریت به‌نوعی علم تغییر محسوب می‌شود ولی ایجاد تغییرات شگفت‌انگیز مستلزم آن است که افکار ذهنی خود را تبدیل به گامهای فعال به سمت دستیابی به اهدافمان شکل دهیم. پس کلید موفقیت عمل کردن است. مدیران دارای تفکر اجرایی ، عمل‌گرا ، پیرو کار تیمی ، تمام کننده کار و هماهنگ هستند. آنگونه که دیل کارنگی نیز تاکید دارد، « هیچ‌گاه نباید تعلل کرد چرا که زمان هیچگاه کاملا مناسب نخواهد شد. پس، از جایی که هستیم و با هر ابزاری که داریم باید کارمان را شروع کنیم». آنگونه که در کتاب چهل گفتار پیرامون ارتقای مهارتهای شخصی می‌خوانیم؛ یک برنامه‌ریزی با جزئیات کامل، توصیه مناسبی برای بنگاه‌های کوچک و متوسط نیست. شرایط و فضای کسب و کار به شدت متلاطم است ، و نمی‌توان با استناد به برنامه‌های بلند مدت به اداره‌ی یک بنگاه اقتصادی امیداور بود . در واقع، هیچ کارآفرین و مدیر موفقی را سراغ نداریم که نتیجه‌ی امروزش کاملا منطبق با طرح کسب وکار دیروز او بوده باشد.

پس مدیران و کارکنان خوب و شایسته،  زمان اندکی را صرف برنامه‌ریزی کرده و بیشتر به عمل پرداخته و تفکر اجرایی دارند. افراد دارای تفکر اجرایی ، عمل‌گرا ، پیرو کار تیمی ، تمام کننده کار و هماهنگ هستند. البته برنامه‌ریزی از ملزومات مدیریت منسجم است و موجب وسعت یافتن دید و پیوند خوردن گذشته و حال و آینده می‌گردد و به منزله‌ی پلی در زمان است ، اما اجرا، کلید موفقیت به شمار می‌رود. انسان‌های اجرایی به مراتب  به پیشرفت‌های بیشتری به نسبت متفکران و نوابغ ذهنی دست می‌بایند. علاوه بر این، شم فرصت‌‌یابی و غنیمت شمردن فرصت‌ها و تلفیق آن با ذهنیت اقدام‌گرا، زمینه‌ساز ایجاد تغییرات بسیارمثبت درآینده خواهد بود.

3.    مدیران خوب دوراندیشند

مدیران خوب با دوراندیشی و آینده‌نگری، همواره چشم‌اندازی از آینده و بویژه آینده‌ی علم مدیریت را ترسیم می‌کنند. ایشان فرصت‌ها را یافته و تهدیدات را چاره می‌کنند. در دهه اخیر شاهد تحولات بسیاری در عرصه‌های مختلف تجاری، سیاسی، اقتصادی، فناوری و اجتماعی بوده‌ایم و ماشین توقف‌ناپذیر تغییر در عصرآینده نیز با شتابی قابل توجه به پیش خواهد رفت و رهبران کسب‌وکار را با چالش‌های تازه‌ای مواجه خواهد ساخت. هرچند که تغییرات بی‌محابا و با سرعت بسیار رخ می‌دهند. اما می‌توان با قوه دوراندیشی و آینده‌نگری شرایط را به گونه‌ای کنترل کرده و زمام امور را بدست گرفت.

در واقع، زمانی که انتظار رخ دادن تحولی را نداریم، تغییر می‌تواند یک تهدید بالقوه باشد و این مهم ضرورت دوراندیشی و انعطاف‌پذیری سازمانها و مدیران آنها را خاطرنشان می‌سازد. اما در مقابل، چنانچه تغییر را به عنوان فرصتی برای بهبود وضعیت، پیاده‌سازی ایده‌ها و داشتن دنیایی بهتر در نظر گیریم، آنگاه تغییر به عنوان فرصتی مساعد برای رشد و بالندگی خواهد بود.

مدیران خوب برای حل مشکلات احتمالی دوراندیش بوده و مطمئن  هستند که با در نظر داشتن چند راهکار تخصصی و آینده‌اندیشانه، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهند شد.

4.    مدیران خوب اهل تمرکز، تخصص و تفویض هوشمندانه اختیارات خود هستند

مدیران خوب به این جمله آنتونی رابینز اعتقادی راسخ داشته و به آن عمل می‌کنند، «اگر ما همه منابع خود را برای کسب تبحر در یک زمینه خاص متمرکز کنیم به قدرت عظیمی دست پیدا می کنیم.» تمرکز؛ تخصص و هوشمندی یکی از شروط سبقت از رقیبان در عرصه تجارت و پیشرفت در امر مدیریت است. انتخاب قلمروی فعالیت در کسب‌وکار، به عوامل بسیاری از جمله عوامل محیطی، نیاز مصرف‌کنندگان و از آن مهم‌تر علایق و تخصص افراد بستگی دارد. تمرکز در کسب‌وکار و تخصص یافتن درآن زمینه، از جمله ملزومات موفقیت در کسب‌وکار است. ما نه توانایی آن را داریم و نه لزومی دارد که در مورد هر مساله‌ای وارد شده و خود را آماده نبرد با آن کنیم چرا که این‌کار نتیجه‌ای جز فرسودگی زودرس در پی نخواهد داشت. بنابراین باید توجه و تلاش‌مان را در حوزه‌هایی متمرکز کنیم که بیش‌ترین تأثیرگذاری را در آنها خواهیم داشت. در دیگر موارد مدیران باید روش تفویض اختیار را بیاموزند و به شایستگان تیم خود این توانایی و قدرت را بدهند که خودشان تصمیم بگیرند و خودشان وارد میدان نبرد شوند. مدیر بودن به این معنی نیست که برای حل هر مساله‌ای خود عهده‌دار آن شویم. بلکه اعضای یک تیم نیزمی‌توانند به شرط پشتیبانی و دریافت آموزش های لازم، مسائل را در جهت منافع سازمان  حل کنند.

5.     مدیران خوب اهدافی منطقی و واقع‌گرایانه تعیین می‌کنند

به این جمله دیل کارنگی دقت کنیم: «دنیا عادت دارد برای کسی که نوع انجام کارهایش نشان می‌دهد که میداند به کجا میرود، و هدفش چیست؟ جا باز کند.» در واقع باید در زندگی مثل یک تمبر باشیم، به یک هدف چسبیده و آن را به مقصد برسانیم.  مدیران بلندپرواز قصد دارند تا به دستاوردهای زیادی برسند، اما غالباً بار این کار سنگین‌تر از آن است که به تنهایی قابل‌حمل باشد. هرچند که تفویض و انتقال اختیارات امری پذیرفته است، اما مستبدانه منتقل کردن کار به رده‌های پایین‌تر این اضافه‌بار بر دوش مدیریت را نمی‌کاهد؛ بلکه احتمال آن بیشتر است که منجر به هرج‌ومرج و درماندگی شود. شما رئیس شدید تا جریان کار را مدیریت کنید، پس دقیقاً همین کار را کنید. تیم خود را ارزیابی کنید و حجم کاری را به شکلی تعیین کنید که قابل مدیریت باشد. تعدادی هدف منطقی تعیین کنید، به طور مشخصی آن‌ها را تفهیم کنید و تیم را در جهت رسیدن به آن‌ها هدایت کنید تا به پیروزی و اعتمادبه‌نفس دست پیدا کنند. آن گاه می‌توانید برای سال بعد اهداف را بالاتر در نظر بگیرید.

6.    مدیران خوب رهبری می‌کنند

مدیران توانمند خط تولید کارکنانی هستند که من به آنها دانشمندسرباز می‌گویم. افرادی که ایده ساز و تصمیم‌ساز بوده و مدیران را در اجرا یاری می‌کنند. مدیران خوب هم‌چون رهبرانی توانمند، الهام‌بخش پیروان خود در راه تعالی هستند و به ایشان می‌آموزند که «خوب، دشمن عالی» است.  مدیریت یعنی پرورش و توسعه، توفیق، مسئولیت‌پذیری و اجرا، رهبری یعنی تأثیرگذاری، هدایت در یک مسیر و زمینه، اقدام و ایده‌پردازی. تفاوت میان این دو اساسی است، و مدیران خوب این مهم را درک می‌کنند. مدیران با خصوصیات رهبران، توانایی مدیریت بر دلهای کارکنان خود را دارا بوده و در عین جدیت و قاطعیت مثال‌زدنی، ارتباطی موفق با کارکنان داشته و کارکنان برخوردهای اصلاحی ایشان را پدرمآبانه و دلسوازنه می‌دانند.

7.    مدیران خوب همیشه یک سوزن به خود و یک جوال‌دوز به دیگری می‌زنند

 مدیران خوب، پاسخگوی فعالیت‌ها و اقدامات خود و کارکنان‌شان هستند، نه اینکه خود را تافته جدابافته از مجموعه تحت امر بدانند. مدیریت آغاز مسیری پرمسئولیت و خطیر است. هرچند که مدیران از استقلال و آزادی عمل بیشتری برخوردارند، اما این آزادی عمل تنها یک معنا دارد و آن مسئولیت بیشتر است. مدیران خوب در وهله نخست عملکرد خود را در بوته آزمایش می‌گذارند و می‌دانند که یکی از بزرگ‌ترین مسئولیت‌های ایشان این است که نقاط ضعف خود را شناسایی و با رفع آگاهانه آنها خود را رشد دهند. این مهم، در نهایت به سود کل تیم تمام می‌شود و اسباب انگیزش کارکنان تحت امر را نیز فراهم می‌سازد.  بسیاری از مدیران تنها نیمه خالی لیوان را دیده و زمان زیادی را صرف توجه به اشتباهات کوچک زیردستان خود می‌کنند، حال آنکه باید توازنی منطقی میان تنبیه و تشویق برقرار ساخت. عدم وجود توازن میان تشویق و تنبیه، موجب می‌شود که بهره‌وری افزایش نیافته و عملکرد فردی کارکنان به خوبی شکوفا نشود. بنابراین ویژگی دیگر مدیران خوب، قدرت آنها در مثبت‌اندیشی، پرورش و بسط نقاط قوت و رفع نقاط ضعف خود و افراد تحت امرشان است.

8.    مدیران خوب راه و رسم مشتری‌نوازی با مشتریان درون‌سازمانی را می‌‌دانند

بارها گفته و نوشته‌ام که ثمره خشنودی کارکنان، خشنودی مشتریان است و نقش مدیران در ایجاد و بسط شادی بهره‌ور در کارکنان یا به عبارت زیباتر مشتریان درون سازمانی، مهم و تاثیرگذار است. کار، ابزاری برای دستیابی به اهداف مطلوب است. تامین نیازهای فردی و نیز احساس سربلندی و عزت نفس، یکی از این اهداف است که مدیران شایسته باید در بهبود آنها و ایجاد توازن در آن کمک کنند. پس در قدردانی و تمجید بجا از کارکنان خود و توجه به رفاه فردی آن‌ها سخاوت به خرج دهیم.

9.    مدیران خوب جامعیت‌نگری در تمام امور را مدنظر داشته و بکار می‌گیرند

نداشتن جامعیت نگری در پندار، گفتار، و کردار سازمانی یکی از آفات مدیریت است. می‌دانیم که بزرگترین اختراع بشریت ایجاد سازمان و بزرگترین دستاورد علوم جامعیت نگری است. جامعیت نگری عبارت از نگرش سیستمی و دیدن همه اجزاء باهم و درک رابطه مودجود میان اجزاء است.
جامعیت نگری علاوه بر اهداف کوتاه مدت، اهداف بلند مدت را نیز شامل می شود؛ در واقع اهداف کوتاه مدت ایستگاه‌هایی هستند برای رسیدن به اهداف بلند مدت. برای جامه عمل پوشاندن به اهداف مدیریتی باید منحصر بفرد عمل کنیم و نگرش جامعیت نگری داشته باشیم. این نگرش سبب می‎شود برند شخصی ما در قامت یک مدیر مشهور مقبول شود، یعنی هم شهرت داشته باشیم و هم کارکنان درون‌سازمانی و برون‌سازمانی واقعاً با روح و جان شان ما را قبول داشته باشند. لذا باید در کسب و کارمان دنبال منحصر بفرد بودن باشیم و نگرش سیستمی در تمام رفتارهای سازمان با جامعیت نگری دنبال شود.

10.    مدیران خوب عالم عامل عاشق هستند

یکی از تعاریفی که می‌توان برای برندها و به‌ویژه برندهای شخصی در عالم تجارت آورد، مقبولیت و محبوبیت در اذهان مخاطبان است. مدیران خوب باید در پندار، گفتار و کردار خود  نشان دهند که به مصداق شعر زیر که کم‌و‌بیش در کتابهایم به آن برخورده‌اید؛ انسانهایی شیفته خدمت  و عالم، عامل عاشق هستند:

گر بخواهید در این یکدم عمر
نیک جویای حقایق باشید
و به چشم همه نیکان جهان
بس برازنده و لایق باشید
هدفی ناب بیابید و در راه وصال
عالم عامل عاشق باشید

مدیران خوب باید یک عالمِ عاملِ عاشق باشند"؛ به نظر من همه چیز در این سه واژه نهفته است؛ عالم بودن یعنی همیشه خودمان را میوه کال بدانیم و بدانیم که یادگیری حدِ نهایت ندارد، عامل بودن یعنی اگر یک کتابخانه سیار باشیم، هیچ فایده‎ای ندارد، باید انسانی باشیم که بتوانیم دانسته‎هایمان را در مرحله عمل پیاده کنیم.

نکته پایانی: بعد از یادداشت 16 سبک نامدیران مناسب دیدم با الهام از یادداشتهای قبلی و به جهت یادآوری برای خودم و همراهان عزیز این  یادداشت تقدیم شود.

فروردین

امروز خبرهای خوبی می شنوید و متوجه می شوید از جایی که انتظار ندارید اتفاق های خیلی خوبی قرار است برای شما روی دهد. احتمالا راه های رسیدن به اهدافی که مدت ها در سر داشته ها برایتان جور خواهد شد . برای آنها به درستی برنامه ریزی کنید تا نتایج عالی حاصل شود. برای انجام کارهایی همچون یوگا یا ورزش و حتی تفریحات دوستانه و دسته جمعی برنامه ریزی کنید. فردی که به شما بسیار نزدیک است، کتابی به شما معرفی می کند که خوب است آن را مطالعه کنید. در مورد مسایل عاطفی نیز فانتزی های شما به حقیقت می پیوندند و می توانید با فردی که دوستش دارید ملاقات بسیار خوبی داشته باشید.

اردیبهشت

امروز در انجام کارهای گروهی و دسته جمعی بسیار موفق خواهید بود. در ارتباط برقرار کردن با دوستان و همکاران روحیه بسیار عالی دارید و می توانید برای کارهای خود به درستی و با دقت برنامه ریزی داشته باشید. در این فعالیت گروهی مسایل جدید و ارزشمندی می آموزید که برای آینده حرفه ای شما بسیار مفید هستند. شاید برخی کارها کمی دشوار به نظر برسند، اما از آنها هراسی نداشته باشید و با جریان زندگی به جلو حرکت کنید. اگر قرار است امروز با فرد مورد علاقه تان قرار ملاقاتی ترتیب دهید، مکان و ساعت آن را به درستی تعیین کنید. بهترین لباس های خود را بپوشید و برای تجربه لحظه های شاد آماده باشید.

خرداد

امروز با دوستان یا همکاران خود یک پروژه جدید را آغاز می کنید که با همه فعالیت های پیشین شما بسیار متفاوت است. ممکن است این فعالیت در زمینه کاری باشد یا حتی رفتن به یک کنسرت موسیقی که تاکنون تجربه نکرده اید. اگر دوست دارید در مسیر فعالیت های هنری قرار بگیرید امروز بهترین زمان برای برنامه ریزی است. فکر و خلاقیت شما بسیار باز و بالا است و می توانید از آن به بهترین شکل استفاده کنید. در مورد مسایل عاطفی، این را بدانید که یک بعدازظهر عالی را در کنار فرد دلخواهتان تجربه خواهید کرد. تفریحات شاد و هیجان انگیز را در کنار هم تجربه می کنید و حتی شاید به رستوران یا کافه های عجیب بروید و خوراکی های جدید را امتحان کنید.

تیر

امروز به شدت به یادگیری و مطالعه علوم جدید علاقه مند هستید و در همین مسیر هم حرکت خواهید کرد. شاید حتی برای تفریح و استراحت بیشتر در کنار دوستان برنامه ریزی کنید و در کنار هم لحظه های بسیار خوبی را تجربه کنید. در این جمع، ایده های خیلی خوبی هم به ذهن شما خطور می کنند و می توانید از این همه انرژی در جهت بهبود کارها و رسیدن به اهداف خود بهره بگیرید. در مورد مسایل عاطفی، به واسطه انرژی های کائنات شاید درک درستی از دوستی یا رابطه خود نداشته باشید. اما این مساله جای هیچ نگرانی ندارد و در عرض روزهای آینده به طور کامل برطرف خواهد شد. بنابراین از روی عجله و هیجان تصمیمات نادرست نگیرید.

مرداد

امروز فکرتان بسیار باز است و می توانید برنامه ریزی های خیلی خوبی برای آینده داشته باشید. حضور در جمع همکاران یا گروهی که در حوزه کاری شما هستند، باعث می شود تا ایده های بهتری به ذهنتان خطور کند و در مسیر درست تر قرار بگیرید. همه فکرهایی که در سر دارید کاملا قابل اجرا هستند. از اینکه آنها را با دیگران به اشتراک بگذارید و از مشورت آنها کمک بگیرید، هیچ هراسی نداشته باشید. در مورد مسایل عاطفی، امروز همه مشکلات اخیر شما برطرف خواهند شد. به واسطه این همه انرژی خوب، برای بهبود رابطه خود برنامه ریزی کنید و با یکدیگر تفریحات جدیدی را تجربه کنید.

شهریور

حضور در محافل کاری یا دوستانه موجب می شود تا با افراد جدید و جالبی آشنا شوید که در شهر یا کشور دیگری ساکن هستند. صحبت کردن با این افراد در حوزه کاری، ایده های نابی به شما می دهد تا بتوانید در کار خود بهبود بسیاری ایجاد کنید. اگر در نظر دارید کار جدیدی برای خود پیدا کنید، بهترین زمان برای فکر و ایده پردازی و برنامه ریزی، امروز است. در مورد مسایل عاطفی، یک روز عاشقانه بسیار عالی را تجربه خواهید کرد. اگر قرار است به مهمانی بروید، بدانید که با افرادی ملاقات خواهید داشت که بسیار جذاب و دوست داشتنی هستند و می توانید در کنار آنها لحظه های شادی را تجربه کنید. شاید در میان آنها فردی باشد که به او کشش عاطفی دارید و می خواهید از راز دل او باخبر شوید!

مهر

امروز بیش از هر زمان دیگری روی کارهای آینده خود تمرکز و فوکوس می کنید. همه رویدادهای می توانند به شما ایده بدهند که چگونه در کار و زندگی خود بهتر و موفق تر باشید. ذهن بسیار بازی دارید و می توانید از انرژی های جاری در جهت بهبود هرچه بیشتر امور کمک بگیرید. از این روز بسیار عالی نهایت لذت را ببرید. در مورد مسایل عاطفی نیز، احساسات لطیف تر و شادی را تجربه خواهید کرد و در کنار فرد مورد علاقه تان حالتان کاملا خوب خواهد بود. بهتر است همیشه با یکدیگر صادق باشید تا رابطه طولانی تر و بهتری را نیز تجربه کنید.

آبان

امروز در رویدادی اجتماعی یا جمعی دوستانه حضور خواهید داشت و با هر دو جنس زن و مرد حاظر در این جمع رابطه بسیار خوب و صمیمی برقرار خواهید کرد. اگر در کار خود شریکی دارید، می توانید از کار در کنار او نهایت لذت را ببرید زیرا همه چیز بر وفق مراد و عالی پیش می روند. از این دورهمی ها برای کسب آگاهی های بیشتر در حوزه فعالیت های خود استفاده کنید و برای آینده بهتر، برنامه ریزی های درستی داشته باشید. در مورد مسایل عاطفی نیز، در این جمع های دوستانه احتمال دارد با فردی ملاقات داشته باشید که از نظر روحی و فکری بسیار برایتان جذاب است و دوست دارید به او نزدیک شوید. حتی شاید در همان نگاه اول احساس کنید تا چه اندازه به او علاقه مند شده اید!

آذر

امروز احتمالا میزبان گروهی از دوستان خواهید بود و با یکدیگر فعالیت های دسته جمعی انجام خواهید داد. حتی ممکن است با همکاری یکدیگر تغییر دکوراسیون بدهید یا در مورد مسایل کاری پروژه ای را آغاز کنید. هر چه که باشد لحظه های خوب و مفیدی خواهند بود و می توانید از این همه انرژی مثبت در جهت بهبود امور کمک بگیرید. در مورد احساسات و عاطفه، حس مِلو بودن دارید و بیشتر ریلکس هستید تا اینکه هیجانات پرتحرک داشته باشید. اما لحظه های خوبی در انتظار شما است که می توانید از کنار یکدیگر بودن نهایت لذت را ببرید. شاید به مکان هایی بروید که تاکنون تجربه آنها را نداشته اید.

دی

فعالیت های گروهی امروز برای شما دستاوردهای بسیار خوبی دارند. می توانید در کنار دوستان یا همکاران و با همفکری یکدیگر، پروژه های ارزشمندی را پیش ببرید. در میان این جمع حتی ممکن است با فردی آشنا بشوید که ایده های بسیار نابی در سر دارد. یا فردی که شما از لحاظ احساسی به او احساس نزدیکی پیدا کنید. همه افکار و برنامه هایی که در سر دارید، امروز عالی هستند و می توانید برای اجرایی کردن آنها به خوبی برنامه ریزی کنید. انرژی ها در جهت بهبود شرایط شما در جریان هستند. در مورد مسایل عاطفی هم امروز این شهامت را دارید تا بهترین لباس های خود را بپوشید و به ملاقات فردی بروید که دوستش دارید. در کنار هم می توانید لحظه های خوبی را تجربه کنید.

بهمن

امروز این فرصت برایتان پیش می آید تا کارهای جدید  انجام دهید. تنبلی نکنید و تا حد امکان از فرصت پیش آمده استقبال کنید که برای آینده شما بسیار عالی است.  امروز حتی در خانه نشستن و استراحت کردن نیز به شما فرصت می دهد تا ایده های نابی در سر بپرورانید و برای آینده بهتر برای خود برنامه ریزی های درستی داشته باشید. از همراهی و بودن در میان جمع دوستان یا همکاران خود لذتت ببرید و استفاده کنید. امروز می توانید در کنار فرد مورد علاقه خود جسن دونفره ترتیب دهید و از کنار هم بودن لذت ببرید. از  این همه انرژی خوبی که در فضا جاری است برای تجربه شادی و لذت های زیاد استفاده کنید و قدر این لحظات را بدانید.

اسفند

ارتباطات برقرار کردن با اطرافیان، همکاران و حتی همسایه ها ایده های بسیار نابی در ذهن شما ایجاد می کند. امروز احتمالا به واسطه تماس های تلفنی یا ایمیلی می توانید موفقیت های مالی خوبی را رقم بزنید. همچنین می توانید برنامه ریزی های دقیق و درستی برای بهبود همه مسایل کاری و زندگی هم داشته باشید. انرژی ها در جهت شاد کردن شما در جریان هستند و از این روز عالی نهایت استفاده را ببرید. در مورد مسایل عاطفی اما ممکن است دچار کمی سردرگمی باشید. اما درست این است که مسایل را پیچیده نکنید و سعی کنید روی مسایل کم ارزش خیلی تمرکز نکنید و بگذارید  به سادگی برطرف شوند.